僕も元々は8年間アドバのいち営業マンとして、お客様に求人広告や人材採用・人材育成のご提案をしていました。そんな中、次第にお客様から『うまく面接ができずに、欲しい人材が採用できない』『せっかく採用しても、育成ができない』『そもそも今の当社にどんな人材が必要なのかわからない』といった声を聞くようになり、"採用コンサルティング"という形でその声に応えようと考えたのがこの事業の始まりです。
その後、敏さん（アドバ社長）の協力もあり、社内起業という形で法人化したのがアドバHRソリューションズ(HRS)です。起業から5年、この間に経済もお客様を取り巻く環境もかなり変化しました。その結果、HRSが今やらなければならない事業が明確化してきたのも事実。現在は、主に新卒採用に関わるコンサルティングから求人内容の企画・提案、内定者フォロー・新人トレーニング・人材の定着までの一貫した流れの中で、取引先の人材採用を支援しています。

起業から5年たって感じるのは、"人と会う機会が随分多くなってきた"ということ。経営者・従業員・新卒者・学生…と様々な人に会って話をすることで、改めて"会社経営は人である"ということを実感するようになりました。

そんな僕が取引先にご提案させていただいているのは、『しっかりとした採用を行い、じっくりと育てましょう』という根本的な考え方です。つまり…誰が、どんな想いで行った採用であるかを明確にし、責任をもって育てていく仕組みを会社の中につくることの重要性。それぞれの企業の状況と身の丈にあった人材の採用・育成があって初めて、企業の発展や働く人の満足につながっていくのではないでしょうか。